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電腦電視一體機,不可避免的發展趨勢
如果不是因為在愛動在線,我不知道互聯網電視現在發展的如此。
因為工作的關系,所以免不了常常去研究競爭對手。公司現在所做的產品與服務,基本上都是基于新客廳經濟的,也就是占領客廳電視這塊屏幕的事。
自打1925年電視誕生以來的將近100年的時間,電視基本上沒有發生過根本性的改變,盡管在很長的時間,人們都期盼能夠有所改變。但從歷程上看,
基本上除了屏幕不斷變大或者變得小,從模擬到數字,基本上的根本性的東西沒有改變--受眾只能被動的接受電視臺的信息或者使用播放器
作為顯示識別播放一些錄像或者電影等。
當然,期間也有不斷的有企業或者個人企圖改變這些,但終究都沒有取得大。
比如說1998年,微軟當時推出納愛斯計劃,希望能夠把互聯網的模式到電視領域,進而占領客廳,而不把微軟停留在書房或者辦公桌上。但
終究當年電視還是那種老古董的電視,互聯網也并非像當今如此發達,并且對于國內,當時紅紅火火的vcd,dvd,對于機頂盒那種電視上網的需求并非
是那么的強烈。所以微軟成了先烈,也并不是什么很奇怪的事情。
此后盛大,扛起微軟的大旗,想以娛樂的名義突進客廳,只是當年陳天橋過于自信及年輕氣盛,和廣電總局招呼打一個,就往里沖,并且當初視頻
行業原未有當今如此的發達,所以在天時人和等一系列條件成熟的情況下,被廣電總局拉下馬也再所難免----不知道陳天驕對于彼任總局會不會
恨之入骨!誰讓你搶人家的地盤,能不把你打入?你又沒有靠山,怕你做啥。
網速的不斷,視頻傳輸技術的不斷改進,視頻內容的不斷豐富,從視頻產業開始化的2005年,視頻應用服務對于互聯網的發展都是一個進。
隨著這些年液晶電視,led電視,高清電視的逐步快速發展。這么好的一塊屏幕,不好好的使用上,是看電視的話是個大的浪費。在各方面條件綜合影響
下,互聯網向電視進軍,電視互聯網化,是任何利用集團或者個人可能阻擋的趨勢。因為受眾的需求擺在那里!有需求,企業自然會放過。
而在這一波電視互聯網化,占領客廳屏幕的戰役中,電視企業與互聯網企業并肩作戰,為推動電視互聯化做出了大的貢獻。比如說康佳與快播合作,迅雷
與TCL合作。比如說康佳的網銳LED,TCL的體感電視,海爾的模卡電視等等。都是讓電視就可以上網,電視即可完成此前很多只有在電腦上才能完成的服務。
他們這么一做,廣電總局當然有意見了!畢竟電視互聯網化,把人們從電視上解放出來,進而人都互聯網去了,試問誰還看電視?人們看電視了,電視臺
還有存在的要嗎?正如互聯網對報紙等平面媒體產生大沖擊一樣,互聯網對于電視的沖擊也肯定是大的。如果電視可以游戲,電視可以看互聯網的視頻,
電視可以偷菜等等,又有多少人還會打開電視看那些經過又過濾過的電視節目,誰不愿意走互聯網看那些1080P具有精彩的電視劇,電影?
受眾的選擇力量是大的,廣電總局如果還是意味的發文件,這個不許,那個不行,遲早都會被淘汰掉。的辦法就是怎么自己自定一個產業標準,形成
市場,而不是行政,行政遲早都會被受眾拋棄。不以受眾的需求為導向,而是以官本位為導向,是要失敗的。
幾乎的國內電視廠商都集成了體感游戲,在線視頻功能到新一代的電視當中,也是電視廠商尋找電視轉型的一個機會,被廣電總局這么一折騰,難道
他們就把這些耗資大研發出來的新產品給報廢掉?可能嗎?不可能的。
但是,電視廠商就是這次電視互聯網話的贏家嗎?從現在來說,不可能是!因為電視廠商那種生產硬件的思維,而不是提供運營服務的理念沒有根本性的改變。








