機(jī)械的保養(yǎng)的幾個(gè)方面
    為此，要想使工程機(jī)械的技術(shù)保養(yǎng)能實(shí)實(shí)在在地進(jìn) 行，須做好如下幾方面的工作： 　　
（1）與員工達(dá)成共識，克服“以修代養(yǎng)”的思想， 把技術(shù)保養(yǎng)列人機(jī)務(wù)管理的重要內(nèi)容，將技術(shù)保養(yǎng)制度 化，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制 。 　　
    機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修的職能是分開的，保養(yǎng)是維 持機(jī)械正常性能，維修是恢復(fù)機(jī)器的性能。但在日常的設(shè)備使用過程中，往往是重修理而輕保養(yǎng)，甚至是“以修代 養(yǎng)”。然而事實(shí)證明，機(jī)器的異常磨損、故障的 75％是由于操作保養(yǎng)不當(dāng)造成的，因而需要引起的重視，并 在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持。 與機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員應(yīng)相互達(dá)成共識，將技術(shù)保養(yǎng)工作列入機(jī)務(wù)管理人員的職責(zé)范疇，并納人公司 制度化管理，編制相應(yīng)的保養(yǎng)計(jì)劃，制定有關(guān)的規(guī)章制度，監(jiān)督是否按保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)及做相 應(yīng)的保養(yǎng)記錄等，并要明確各自的責(zé)、權(quán)、利，做到獎(jiǎng)罰分 明。 　　
（2）加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)人員及操作人員的培訓(xùn)，各項(xiàng) 保養(yǎng)操作能按“規(guī)程”進(jìn)行 　　
    一般來說，工程機(jī)械的駕駛員都應(yīng)持證上崗，但不少 駕駛員基本素質(zhì)較差，文化程度偏低，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能以及工作中的協(xié) 調(diào)性和如何效率等知之甚少，而技術(shù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是靠駕駛員來完成的，因而須制訂一系列的培訓(xùn)計(jì) 劃，對機(jī)務(wù)管理人員、保養(yǎng)維護(hù)人員，是駕駛員進(jìn)行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，各項(xiàng)操作和技術(shù)保養(yǎng)等能按規(guī)程 進(jìn)行。 　　
（3）將技術(shù)保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容規(guī)范化、表格化，做好保 養(yǎng)維護(hù)的記錄和歸檔 　　
    機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范是指對機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)技術(shù)要求 的規(guī)定。任何工程機(jī)械設(shè)備在出廠之時(shí)，已經(jīng)提出了該設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的具體內(nèi)容和要求。但是，人們 在保養(yǎng)工作中，往往只做到定性地保養(yǎng)，而沒有按保養(yǎng)的項(xiàng)目內(nèi)容和要求來進(jìn)行定量保養(yǎng)。即使做了也沒有 相應(yīng)的保養(yǎng)記錄。因此，我們須根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目內(nèi)容和要求，編制相應(yīng)的技術(shù)保養(yǎng)表格以便于進(jìn) 行保養(yǎng)并做好記錄，還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，為以后保 養(yǎng)和判斷機(jī)械狀況以及維修提供的依據(jù)。 　　
（4）配齊保養(yǎng)、檢測和維護(hù)所需的設(shè)備工具，盡力完 善工地的各種設(shè)施 　　
    許多工程機(jī)械（是進(jìn)日機(jī)械）在不同的部位設(shè)有 檢測點(diǎn)，需要使用相應(yīng)的監(jiān)測儀器來進(jìn)行監(jiān)控，而在機(jī)械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)過程中，也需要相應(yīng)的常用工具和 工具，須把各種工具配套并做好記錄。同時(shí)應(yīng)根據(jù)各個(gè)工地的不同環(huán)境條件，設(shè)置保養(yǎng)及維修所需的工作 臺、車槽、車間等設(shè)施，各種機(jī)械的技術(shù)檢測和保養(yǎng)維護(hù)能順利進(jìn)行，并且根據(jù)檢測和保養(yǎng)維護(hù)過程中所掌 握的情況，制訂措施和進(jìn)行要的修理，設(shè)備完 好的技術(shù)狀態(tài)。 　　
( 5）充分利用資金，實(shí)施“庫存”管理，采用優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的配件，不合格的備件被裝機(jī)使用 　　    在各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)工作中，所需配件的用量不少，資金用量也不少，因而在資金緊缺時(shí)，更應(yīng)充分利用有限的資金，根據(jù)工程進(jìn)展情況和機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，靈活運(yùn)用 備件的“庫存”管理法。對易損、易耗的部件和資金占用少的備件，有適當(dāng)合理的庫存，按時(shí)進(jìn)行倉庫的盤點(diǎn)， 做好各級保養(yǎng)維護(hù)的備件統(tǒng)計(jì)工作，一些保養(yǎng)維護(hù)所需且占用資金較多的配件，不耽誤保養(yǎng)維護(hù)工作 的順利進(jìn)行。同時(shí)，在選購備件時(shí)，須了解其來源、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格和性能等重要指標(biāo)，是一些檢 測的備件，更應(yīng)到相應(yīng)的專營經(jīng)銷商或總經(jīng)銷商處選購，不合格的配件被裝機(jī)使用。當(dāng)然，在選購時(shí)更應(yīng)貨 比三家，選用優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的配件，對國產(chǎn)件和件之間進(jìn)行認(rèn)真比較論證，取得的價(jià)格性能比，以機(jī)械 設(shè)備的動力性和性，延長其壽命，事故的發(fā)生。 　　
（6）充分利用時(shí)間，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理調(diào)配人員，充分調(diào)動員工的積性，做到獎(jiǎng)罰分明 　　
    根據(jù)各類工程施工的特點(diǎn)和氣候的變化，要充分利 用雨季或停機(jī)待工的時(shí)間等具體情況，結(jié)合各臺機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)的期限，合理安排機(jī)械保養(yǎng)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好配件 供應(yīng)部門、工程施工部門等相關(guān)部門的關(guān)系，組織保養(yǎng)人員和駕駛員共同參與保養(yǎng)維護(hù)，明確任務(wù)，充分調(diào)動個(gè)人 積性。開展各式各樣的愛機(jī)活動，對保養(yǎng)勤、維護(hù)好、技術(shù)精、工效高的員工給予經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精鼓勵(lì)；而 對于因懶惰、失職造成機(jī)械設(shè)備損壞者，則給予嚴(yán)厲的處 罰，使其從中吸取教訓(xùn)。 　　
    只要我們能夠把工程機(jī)械設(shè)備的技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)工作 做好，就可使機(jī)器經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能和特點(diǎn)，作業(yè)效率和經(jīng)濟(jì)效益，各項(xiàng)施工任務(wù)的順利完成；還可以通過降低各類油料和配件的消耗而降，延長機(jī)器的使用壽命,更多的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。