虛擬現實設備一直是科技界關注的熱點，越來越多頭開始涉足這個行業。Oculus、索尼Project Morpheus、

Virgl 等眾多品牌的涌出，給業界注入了一劑強心針。盡管如此，也有觀點比較悲觀，認為虛擬現實設備目

前的市場生態脆弱，產品距離民用市場還有距離，虛擬現實的陽光還照不進現實。

然而，在筆者看來，任何一項事物的興起，都然經歷市場培育的蟄伏期，一旦市場機遇來到，如周鴻祎所說，

“趨勢一旦，就不會是一種線性的發展。它會積蓄力量于無形，后突然出雪崩效應”，就如80年代的

PC 一樣。筆者的觀點是，虛擬現實作為一大趨勢，改變。而如今，虛擬現實頭戴設備市場門戶初開。

虛擬現實技術（VR）發展

早在上世紀90年代，任就推出了虛擬現實游戲設備VirtualBoy，但由于各方面技術還達不到要求，任

VirtualBoy遭遇慘敗。如今，20年時間過去，虛擬現實技術已經取得長足的發展。

通過雙眼視差，使用者會有很強的立體感；

運用運動追蹤技術，可以實時感知使用者頭部的位置，并對應調整顯示畫面的視角；

圖像分辨率，Oculus、3gl、三星Gear VR都已1080P的標準，清的畫質帶給用戶的體驗。

……

雖然，“屏幕刷新率”“眩暈”等問題還未得到實際的解決，但不同產品的開發者版本，基本上已能初步滿足用

戶的使用需求。至于消費級虛擬現實頭盔何時能普通用戶的需求，筆者持樂觀態度，預計到2015年，虛

擬現實頭盔會有更好的體驗。而就筆者所了解，在“屏幕刷新率”“眩暈”等關乎用戶體驗的技術問題上，

3gl已經有所。

內容生態鏈條正在建立

虛擬現實頭盔的效果，須與視頻、游戲等內容相結合才能發揮出來。所以，內容生態鏈是否完善是產品市場化

的一個重要考察指標。相比于虛擬現實技術（VR）誕生之初，VR技術從國領域，慢慢發展至如今的商用領域，

雖然完整的內容生態鏈條尚未建立，但不可否認的是，可供應用的內容愈加多元、豐富。

先，可供應用的3D游戲、3D電影資源豐富。與跨平臺內容服務提供商的合作，有助于虛擬現實產業鏈的成型。

因此，扶植開發者，引導更多內容進入虛擬現實行業，勢在行。而據筆者了解，Oculus、Virgl都有相

應的動作。

其次，諸如索尼Project Morpheus、暴風鏡等虛擬現實產品，其本身就是強勢的內容提供方。拿索尼Project 

Morpheus來說，它能夠與索尼新一代游戲機PS4游戲主機和周邊設備如PS Camera、DualShock 4手柄以及PS 

Move設備建立無縫鏈接。可以說，索尼PS平臺已經具備了開發和銷售架構，他們的方開發者可以依此開發虛

擬現實游戲。

另外，在看到了虛擬現實應用發展趨勢后，許多應用開發商伺機而動。據筆者了解，支持3D高清影片播放的

手機APP“3D播播”、虛擬現實游戲“VR助手”等產品正在開發中。

此外，精敏公司9D虛擬現實體驗館，無需固定屏幕，無需隔音裝修，與生俱來適應任何場地，開放式店面配合實時直播系統，形成生動鮮明的活廣告，節省額外宣傳支出的同時，幫助經營者持續匯聚人氣，關注度，培養消費群體。

以往動輒十幾萬、幾十萬的虛擬現實設備，在精敏9D虛擬現實體驗館中，分攤到每個客人身上，不過就是幾十塊的票價，甚至比一場IMAX 3D電影還要便宜。就能體驗當下的科技，怎能不讓他們心動？客人獲得性價比虛擬現實體驗的同時，經營者也能從中獲得豐厚的利潤回報。

終于等到了，不是面向消費者的VR體驗產品，更是實現VR淘金夢的體系決方案。精敏以豐富的商業運營手段，幫助有志于投資虛擬現實產業的創業者面對挑戰、把握虛擬現實發展風潮中的大機遇，在實現自身品牌價值的同時，與合作伙伴共贏未來！