為了迎合各個層次客戶群體的需要，豫新森達重工生產經營的河卵石制砂機種類勢增多而且變化較大，相應各類規格砂石料生產和銷咨的方式也將多樣化、復雜化。這樣，不會導致生產經營工作復雜化、降低工效，而且然增加調研、試制、生產、管理、存貨和推銷等項費用，使砂石料生產成本上升。
集中性市場策略。郎不以整體市場為目標，而是選擇其中一個或少數幾個子市場作為河卵石制砂機的目標市場.以便在部分市場上求得較大的占有率。采取此策略一般來說有利于豫新森達重工揚長避短，集中力量在部分市場上取得較的，擴大市場;由于在生產、分配及推銷等方面做到化，因而有利于節省砂石料生產費用，客戶產值效益。但是該策略的風險較大。市場情況是復雜和多變的，自認為對制砂機廠家有利的子市場不有的把握;目前看來是好的市場，有可能向壞的方面轉化，變為不利的市場。
一般來說，生產開發制砂設備的廠家資源能力雄厚時可采用差異性市場策略;豫新森達重工資源能力不足時，以采用集中性市場策略為宜。我們的機制砂行業和<河卵石制砂機市場特性，屬同質性產品，如大米、食鹽、鋼鐵之類的日常用品，其需求的差異性較小.就比較適合用無差異性市場策略。反之，異質性產品，如家電、服裝等產品。其需求的差異較大，就適宜采用價格差異策略。
集中性市場策略。郎不以整體市場為目標，而是選擇其中一個或少數幾個子市場作為河卵石制砂機的目標市場.以便在部分市場上求得較大的占有率。采取此策略一般來說有利于豫新森達重工揚長避短，集中力量在部分市場上取得較的，擴大市場;由于在生產、分配及推銷等方面做到化，因而有利于節省砂石料生產費用，客戶產值效益。但是該策略的風險較大。市場情況是復雜和多變的，自認為對制砂機廠家有利的子市場不有的把握;目前看來是好的市場，有可能向壞的方面轉化，變為不利的市場。
一般來說，生產開發制砂設備的廠家資源能力雄厚時可采用差異性市場策略;豫新森達重工資源能力不足時，以采用集中性市場策略為宜。我們的機制砂行業和<河卵石制砂機市場特性，屬同質性產品，如大米、食鹽、鋼鐵之類的日常用品，其需求的差異性較小.就比較適合用無差異性市場策略。反之，異質性產品，如家電、服裝等產品。其需求的差異較大，就適宜采用價格差異策略。
