主要應用于工業設備上: 包裝機械, 建筑機械等.
| | 階段 創辦合伙制企業( 1984-1990)。德力西的前身是“樂清縣求精開關廠”,由胡成中偕其弟胡成國等人于1984年7月創建。當時有股東3人,資本5萬元,員工8人,產品為單一的熱繼電器,注冊商標是“樂求牌”。胡成中憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機制,抓市場、抓技術、抓質量,在溫州市電器行業中脫穎而出。 |
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 | 第二階段 從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展,于1990年分為一廠、二廠,過渡一年后各自經營。胡成中在經營二廠的同時,又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春,他引進外資創建了“中外合資溫州德力西電器有限公司”。同志南巡講話發表后,胡成中通過對同行小企業進行兼并聯合,于1993年成立了浙江德力西電器實業公司,按總廠式模式進行管理。 |
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 | 第三階段 從總廠管理模式到集團化管理模式( 1994-1998)。1994年5月,經省批準,組建了浙江德力西集團公司,成為浙江省個省級股份合作制電器企業集團。1996年,經核準注冊,企業晉升為大型鄉鎮企業、無區域企業集團。 |
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 | 第四階段 從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式( 1998至今)。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司,與西安高壓電器研究所聯合,生產高壓電器和成套設備。1999年主動參與國企改革,整體并購了杭州西子(集團)公司。2000年開始挺進新疆,參與,整體兼并收購了多家國有企業,興建德匯國際廣場。2003年,德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟,成立北京德美奧翔投資有限公司,打造“中國物流航母”。德力西在范圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大,制界限,形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合制經濟模式。 |
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 | 第五階段 2009年1月,獲準成立了中國德力西控股集團有限公司,將德力西集團名下的私募基金,部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而,在民營企業中成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。 |
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