建立物控流程

收貨→驗貨→上架→發料→核對→物料員簽收

1、收貨：設立收貨員及收貨區，供應商送貨至收貨區，收貨員需持送貨單核對物料編號及數量是否相符，確認無誤后在送貨單上簽名蓋章留底，并完成系統入數；

2、驗貨：QA按樣進行驗貨及測試，合格入倉、不合格退貨；

3、上架：每個物料編號定義一個系統位置，將進倉物料整齊的擺放到定義的位置上；

4、發料：要求物料員提前出生產需求，倉庫按生產時間提前至少一個班次發料出倉，所有發料出倉的物料都需要有有效的單據，發料后及時扣掉系統數；

5、核對：對備料區已發出的物料進行核對，及時將發多/發少/發錯的物料截出并給予糾正，避免流入下一環節；

6、物料員簽收：在備料區核收物料并在領料單上簽收；

領導管人、流程管事，讓所有人員各司其職、各負其責。