不懂如何讓倉庫管理進行量化 四大指標來幫忙5

（四）平均驗收的時間

平均驗收時間就是驗貨的速度，同等數量的貨，有些人半天就驗完了，有的人半個小時就驗完了。

【案例】

同樣是10000套物品，甲來驗用2個小時，乙來驗用半個小時，那么乙是A類員工，年終可以把照片掛在食堂墻上。有些人手腳特慢，一樣東西倒過來倒過去，也可能是因為不用心。

所以，把員工分為A、B、C三類，同一個工作有些人很快就搞定，有些人就慢悠悠，然后老加班，要加班費。現在很多企業已經規定，除非公司要求加班，同樣8個小時，人家能做完，自己為什么做不完，說明自己的工作效率太低。

平均驗收時間 ＝ 各批驗收天數之和/驗收批次

加快入庫的速度，強化出庫的質量是工作目標。

（五）量化的配送指標

倉儲跟配送這兩個概念是無法完全分開的。發貨又分整車發貨和零擔發貨，兩種發貨方法是不一樣的，計算公式也是不一樣的。發貨的總車數作為分母，零擔也是一樣，總批量作為分母，然后各車發運的天數之和作為分子。

Æ整車平均發運天數＝各車發運天數之和/發運車總數；

Æ零擔平均發運天數＝各批零擔發運天數之和/零擔發運總批數；

Æ作業量系數＝裝卸作業總量/進出庫貨物數量；

（系數為1最理想，表明倉庫裝卸作業最合理）

Æ單位進出庫成本＝（年進出庫費用/年進出庫貨物量）；

Æ單位倉儲成本＝（年貨物儲存費用/月均庫存量之和）；

Æ倉庫面積利用率＝（庫房貨棚貨場占地面積之和/倉庫總占地面積）×100%；

Æ倉庫容積利用率＝（倉庫平均庫存量/最大庫容量）×100%；

Æ倉庫設備利用率＝（設備總臺數/設備實際作業臺數）×100%；

Æ全員勞動生產率＝總收入/年全部職工平均人數（元/人）；

Æ銷售勞動生產率＝銷售收入/年銷售人員平均數（元/人）；

Æ人均利稅率＝利稅總額/年全部職工平均人數（元/人）；

Æ總費用率＝（費用總額/總收入）×100%；

Æ銷售費用率＝（銷售費用總額/銷售收入）×100%；

Æ儲運費用率＝（儲運費用總額/儲運業務收入）×100%

……

總之，做倉庫管理的人要特別關注幾個指標，即庫存周轉率、收發正確率、貨物完好率，這三個率是倉庫日常運作過程中離不開的。

賬卡物相符率、缺貨率、平均驗收時間都是要直接跟日常工作發生關系的。面積利用率、容積利用率、設備利用率也是重點。