小庫存高服務 解析庫存管理的問題在哪里

四、怎樣進行以最小的庫存滿足最大的市場服務水平的改進？

從為市場服務的角度考慮，我們當然也不能只強調減少庫存，庫存管理的目標是將庫存水平維持在合理狀態，既保證市場發貨的及時性，又使存貨能快速的周轉起來。以下提出了一些與庫存管理有關的改進思路，這些思路涉及到產品研發階段可獲得性的設計、預測流程、計劃流程和采購流程等的改進：

1、制定合理、穩定和遠期的庫存政策：

庫存政策的制定要融入S&OP流程，使庫存能跟上市場要貨的節奏，做到需求與庫存相匹配。

2、市場預測流程的改進：、

預測準確性的提高將會減少存貨量，提高存貨周轉率。

3、進一步明晰庫存管理的責任者：

要明確誰對庫存管理全過程負責，誰來制定庫存政策，誰對關鍵器件儲備管理負責等等。

4、制定庫存管理的目標，將目標細分，建立績效考評機制。

目標要按產品、環節和物料的種類細分，嚴格按細分的績效指標考評，通過全過程的績效指標對庫存管理各環節進行監控，讓各責任部門真正對庫存管理負起責來；

優化供應商結構，與主要供應商建立合作伙伴關系，實施多樣的采購方式，縮短采購提前期（縮短采購提前期將減少供應鏈對預測準確性的依賴，減少預測不準帶來的存貨風險）

5、產品設計、工藝的改進：

提高元器件、部件、模塊的共用率，推行器件歸一化；

制定合理的制造加工策略，大力推行虛擬制造（業務外包和OEM生產）

延遲制造方式的實施：改變工藝流程設計，將客戶化的工序延遲到接到訂單后。

6、新產品批量發貨控制、版本切換和ECO控制的改進：

減少呆料、提高存貨的齊套率、利用率。