怎么樣預(yù)防呆滯物料

由于呆滯物料的產(chǎn)生是因?yàn)楦鞣N原因，所以想要預(yù)防呆滯物料必須要具體情況具體分析，從各個(gè)部門(mén)入手：

一、銷售部門(mén)

1、加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁，使購(gòu)進(jìn)的材料變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。

2、客戶的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。

3、消除客戶百分之百的優(yōu)先主義，客戶預(yù)訂的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格應(yīng)減少變更，尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低客戶變更的機(jī)會(huì)，否則會(huì)造成很多的呆料。

4、銷售人員接受的訂貨單、內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至商務(wù)計(jì)劃部門(mén)。

二、產(chǎn)品部門(mén)

1、加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，減少設(shè)計(jì)選擇錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。

2、設(shè)計(jì)力求完整，設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)過(guò)小量完整的試驗(yàn)，才能大批訂購(gòu)材料。

3、設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使零部件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可盡量避免零部件與包裝材料種類過(guò)多而使呆料增加。

三、計(jì)劃與生產(chǎn)部門(mén)

1、加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，自會(huì)產(chǎn)生呆料。

3、生產(chǎn)線加強(qiáng)發(fā)料、退料的管理，則生產(chǎn)線上的呆料自然會(huì)減少。

4、新舊產(chǎn)品更替，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料。

四、貨倉(cāng)與物控部門(mén)

1、材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象。

2、對(duì)存量加以控制，勿使存量過(guò)多，以減少呆料發(fā)生。

3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)帳物的一致性。

五、采購(gòu)部門(mén)

1、減少物料的不當(dāng)請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)

2、加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低

六、檢驗(yàn)部門(mén)

1、物料驗(yàn)收時(shí)，避免混入不合格物品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行

2、加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，減少物料魚(yú)目混珠的機(jī)會(huì)，消滅不良物料入庫(kù)的機(jī)會(huì)