安全庫存的管理辦法是怎樣的

實(shí)行安全庫存是當(dāng)前倉儲(chǔ)行業(yè)比較通用的方法，所以對(duì)于一些想要入行從事庫存管理一職的人員而言，學(xué)習(xí)安全庫存的管理辦法是非常有必要的。本文我們就一起來了解一下。

根據(jù)小編了解由于倉庫物資的不同，所使用的安全庫存管理辦法也有所不同，以下是小編收集到的安全庫存的管理辦法模板，僅供大家參考：

1、 目的

加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

2、適用范圍

適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。

3、術(shù)語

安全庫存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求 采購周期：指采購方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供應(yīng)商確認(rèn)、訂單處理 、生產(chǎn)計(jì)劃 、原料采購、質(zhì)量檢驗(yàn) 、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。

4、職責(zé)

4.1 生產(chǎn)管理處與物資采購處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的安全庫存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品（備件）的安全庫存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.3銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的安全庫存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4倉儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存管理原輔料、成品庫存。

4.5裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)安全庫存管理備品（備件）庫存。

5、工作程序

5.1生產(chǎn)計(jì)劃編制人員每月結(jié)合成品的安全庫存表制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃。

5.2采購人員結(jié)合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計(jì)劃，依據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購。

5.3倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購人員。

5.4倉庫管理人員每日根據(jù)安全庫存檢查成品庫存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知生產(chǎn)計(jì)劃編制人員。

5.5采購人員在接到倉庫管理人員庫存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，通知供應(yīng)商及時(shí)交貨或改變交期。

5.6生產(chǎn)計(jì)劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。

6、安全庫存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1原輔料安全庫存：按照原輔料進(jìn)行分類，分別制定相應(yīng)的安全庫存。 木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。 化學(xué)品：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的安全庫存。 特種器材：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的安全庫存。 包裝材料、五金鋼材等其他：結(jié)合采購周期、生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的安全庫存。

6.2 備品（備件）安全庫存：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購周期，設(shè)備能源處制定相應(yīng)的安全庫存。 6.3 成品安全庫存：根據(jù)不同的客戶要求，結(jié)合產(chǎn)品的品種、保質(zhì)期等因素，銷售公司制定相應(yīng)的安全庫存。

7、相關(guān)文件表單：

7.1生產(chǎn)管理處制定的《原輔料安全庫存表》

7.2設(shè)備能源處制定的《備品（備件）安全庫存表》

7.3銷售公司制定的《成品安全庫存表》