倉儲管理的主要流程

在倉儲工作中，倉庫管理員是工作內容比較細，但總的而言，倉儲管理的主要流程有庫存商品請購、采購商品的驗收、倉庫物資的保管、倉庫庫存物資的盤點清查等四個步驟。

一：庫存商品請購

1）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由企業倉庫管理員根據庫存情況提出意見轉采購部；

2）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；

二：采購商品的驗收

1）對于印刷品的驗收，倉管管理員應該依據使用部門提供的樣板進行驗收；

2）企業倉庫管理員根據采購計劃進行驗貨；

3）貨物如有差錯，及時通知財務主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯系印刷商做更正處理；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯，第一聯交財務部，第二聯倉庫留存，第三聯送貨人留存，(如欠帳，此聯由送貨人留存，憑此聯到財務結賬，如是采購現金付款，則此聯交領用部門備查)。

5）對于直拔物資，企業倉庫管理員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由企業倉庫管理員根據供貨發票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續，如發現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續；

三：倉庫物資的保管

1）企業倉庫管理員應該掌握商品質量、數量、衛生、保質期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，確保庫存物資完好無損；

2）倉管管理員有對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；

四：倉庫庫存物資的盤點清查

1）企業倉庫管理員必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，每月底打印盤點表，報財務核對審查；

2）企業倉庫管理實現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領出、庫存統計直接通過電腦系統完成。

雖然有了完善的倉儲管理流程，但是企業倉庫管理員的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素，需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。