如何讓倉庫管理規(guī)范化 數(shù)據(jù)信息化

一、首先做好庫存控制

1、通過WMS系統(tǒng)，建立庫存安全預警機制，然后再系統(tǒng)設置庫存數(shù)量的上下限，若有保質期要求，也可設置效期提醒天數(shù)。當庫存數(shù)量高于或低于這個設定值，便會發(fā)出預警提醒倉管員處理，這樣一來，庫存控制就變得簡單起來了。

2、對于呆滯品、不良品、客退品、損壞品等商品處理，需建立專案提報處理制度流程，及時快速地處理完畢，以免影響現(xiàn)在的倉庫運營。

3、需定時定期進行盤點，如日盤、月盤、循環(huán)盤點、抽查盤點，然后結合PDA進行掃描盤點工作，速度快，準確率高，又能實時查看盤點數(shù)據(jù)，并生成盤盈盤虧報表。

4、定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管理報表，讓管理者可實時了解倉庫運營情況。

二、優(yōu)化日常作業(yè)流程

1、收集倉庫物品資料通過WMS系統(tǒng)，倉庫人員可利用PDA對商品的檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，實時了解商品的基本信息，并能實時同步到系統(tǒng)當中，簡化作業(yè)流程。

2、整理數(shù)據(jù)通過條碼技術，實現(xiàn)一品一碼，一庫一碼的管理，而且這些條碼正面朝上，無破損，標簽清晰，保證往后倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。

3、現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)，庫位規(guī)劃，并貼上標簽，做好標記。然后在進行商品上架擺放時，通過WMS系統(tǒng)的上架策略，分配優(yōu)先上架位置，從而讓倉庫可以容納更多商品，并且井然有序，容易找尋。

4、人員管理WMS系統(tǒng)可自動記錄每位員工作業(yè)情況，對現(xiàn)存人員管理及效率進行全面了解并分析，合理的調動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益更大化。做好以上幾點，并引進一個先進、成熟和符合自身倉庫的WMS系統(tǒng)，相信你的倉庫會越來越好！