倉庫管理簡單嗎

倉庫管理簡單嗎？也許95%的人都會說簡單，其實也簡單，但為什么大部分公司的倉庫做得不好呢？不是擺放不整齊，就是賬實不相符，要么就是標識不清楚，要么就是隔三差五的又發錯料的事情發生，這些看是簡單的事情情，這些簡單事情的出錯往往總是影響了最后的結果，延遲生產、停拉生產、生產返工、客戶投訴、物控抱怨，為什么如此被人們認為簡單的事情卻無法做得很好呢？

觀念上的落后，很多企業和企業的管理人員，始終還是把倉庫當成是企業的輔助部門，認為倉庫就是一個放東西的地方，把倉庫管理當成是一個不需要很高素質的管理工作，觀念的落后結果當然就造成了管理的落后，現在很多公司還把倉庫放置于一些部門的下面為倉庫組等，組織架構上就影響了對倉庫的監督，如倉庫部是物控部下面的組別，如倉庫存貨數據帳實不符，物控部就會自己內部解決，不會上升到公司的角度，長期如此就造成了公司倉庫管理水平的落后.還有在一部分人的心目中，一些可以吃苦耐勞，有體力的人員就能管理好倉庫，那知一個公司基本上所有的進出數據都是要經過倉庫人員的手，如有不謹慎，就會造成數據錯誤。

流程的不完善，這是主要造成倉庫管理混亂的主要因素，記得曾經有位港資企業的老總對他的倉庫管理人員說過倉庫管理就如同銀行一樣，所有的進出倉庫都要有相應的單據，和相應的核實過程”我想這樣的公司倉庫管理至少是算比較好的了；流程的不完善就是指倉庫根本沒有完善的流程控制文件，就是一個簡單的操作說明或一些倉庫內部制定的文件（沒有得到其它部門的認可），

一些企業的顧此失彼，如一些研發部門的工程師到倉庫去領幾個物料做樣品，按規定倉庫所有的發貨都是要憑單發貨的，但是他們總是那種習慣，先發給我吧，后面會給你們補單，如果倉庫人員拒絕，他們會說我一個研發人員為領料來回的跑。這樣多浪費公司的資源”，其實他們不知，一個流有流程意思的人員是怎么能研發出來好的產品呢？如果這些鬧到倉庫人員上司那里去了，也多般時以后遇到這樣的事情你們要靈活的處理，這就是以小而造成大的無流程意思的做法了。

倉庫人員組織架構不合理，因為人們觀念的問題，造成倉為人員普遍的學歷及素質都不是很高，許多倉管員都是從生產線上提升上來的，根本沒有倉庫工作經驗，也沒有進行倉庫管理的培訓，有時倉庫人員到倉庫工作半年了還找不到北，這種人工作不但效率低下，當然出錯就是必然的了，倉庫管理不是什么人都可以干好的，但倉庫管理出現問鼂，我們相關的管理人員也要檢討自己是不是用人不當。然爾也有一些倉庫，倉庫人員的素質都是非常高，大部分是大專生卻把倉庫管理得照常混亂，這是因為素質太高的人在倉庫工作是不會有定下心來工作的，所以倉庫管理要找合適的工作人員。

其它部門對倉庫的監管不嚴造成倉庫管理混亂，有些供應商送貨上門，送貨員很想送到就走，就會對倉庫收貨人員說你先收了吧，如有問題在找我們補貨，這就造成收人員入庫不認真核實數；車間領料人員沒有責任心，在領料時也不認真清點物料，不與倉庫人員交接物料，不清點清楚就簽單把料拉走，等到生產中才發現料不夠，甚至才發現物料也發錯了，這樣就造成延誤生產，并且進行返工；當倉庫賬實不相符時，相關部門不要求倉庫分析原因，草率的就調帳，造成倉庫帳務循環不良！所以這些與倉庫接口緊密的部分也是影響了倉庫的管理。

倉庫管理的工作就是要精細化，一個企業倉庫管理不好，那么這個企業整體的管理水平肯定高不到那里去，所以當倉庫管理出現問題的時候，我們每個部門人員都要檢討下自己，是不是這個結果也有自己的一份功勞”呢，讓大家一起來關注倉庫關心倉庫人員，倉庫才能真正管理好！