倉儲團隊建設重點

１、部門規劃、編制設定、人員考核，依據各作業KPI制定員工個人綜合考核標準。

１）依照倉庫業務、作業量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業務培訓④定期組織團隊活動。

２）依據倉庫作業流程與實際業務要求制定作業考核標準：

倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

倉庫出貨差錯率＝月發貨錯誤次數/月總發貨次數%

倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%

倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%

倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次%

倉庫帳務處理準確率＝月度帳務處理單數/月度帳務處理總單數%

倉庫作業效率＝月度按要求時間內完成作業單數/月度總完成單數%

３）各作業KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。

2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務意識體系建立

１）分門別類、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱

２）設立客戶投訴與服務檔案，提高部門服務意識。

3、部門年度成本預算與達成、部門資產資源管理與維護。

編制部門成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。

4、部門工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃，制定工作任務完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態與結果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務的效率與正確性。