4R執行管理系統:從業余到正規

R4——即時激勵系統。在組織層面，主要內容是通過對結果的方案，將業績與獎勵掛鉤，保證多勞多得，并通過品牌分矩陣，將所有的員工按品牌分與對企業的認同感強制分為明星員工(10％～15％)，中堅員工(25％～30％)，中等員工(25％～40％)，及格員工(15％～25％)和不及格員工(5％～10％)。提拔明星員工，淘汰不及格員工，從而做到依靠結果和文化凝聚人而不是依靠老板的權威與親情凝聚人”。

而在員工執行層面，主要內容是人們在執行中，真正驅動人內心的動力的是成就感，而不是工資或收入。這樣，要促進執行力的提升，獎勵就要及時，要多方位，不僅強調金錢，也強調其他鼓勵。所以，在這一部分，重要的是：你要什么，就立即獎勵什么”，每一個人在內心深處都在渴望被承認，即時獎勵表明的是我的貢獻很重要”。

4R執行力系統在個人層面，又可以概述為YCYA”系統，結果定義與責任，可以視為員工對管理者的第一個承諾：Yes，而C是過程檢查控制Check ,當執行結束的時候，執行者需要再次向管理者報告：Yes! Finished!然后管理者要根據執行情況，對執行者進行即時獎勵或處罰(Award)!

4R的邏輯是從個人入手的，通過YcYA系統，把所有的問題解決在執行者層面，責任一定不能夠上移，相反，下屬可以幫助上級解決問題，有這樣一套系統，做到了責任不上移，各司其職，各負其責，這樣的組織擴張，就有了強大的保證。

這就是4R為什么如此強大的原因，對于員工來說，過程檢查與結束后的即時獎勵，4R構成了一個鞭子加蛋糕”的追趕系統。在檢查中，4R通過第三方的檢查來追趕、逼迫和幫助員工實現成長，而一旦完成，就會獲得獎勵。

而對于組織來說，4R是一個管控系統，特別是對于高層的一個管控系統。為什么一開始要做結果承諾，為什么要做責任，為什么要檢查?4R背后的邏輯其實是一句話： 不需要侃侃而談，我只相信結果。”

其實做生意本身，就是一個從我不相信”開始的系統，為什么要做合同，做擔保，做質量保證，背后就是一套我不相信”的制約系統，只有你提供了足夠的事實與依據，我就可以免檢”了。

從這個意義上講，企業4R執行力系統的核心是一套法治執行系統，而不是一套能人系統。設想一下，任何一件事，只要用R1結果定義、R2一對一責任、R3檢查跟蹤、R4即時激勵這4個R管起來，就可以保證這件事進入良好的執行狀態，獲得我們想要的結果。